热门关键词:杏彩,杏彩首页  
关于我国企业技术创新的风险管理探究【杏彩首页】
2021-06-10 [35823]
本文摘要:在全球经济不断发展的今天,企业技术创新日益沦为最重要的发展战略。

在全球经济不断发展的今天,企业技术创新日益沦为最重要的发展战略。技术创新活动不仅是企业提高生产力和加强核心竞争的核心因素,也是一个国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。

提高自主创新能力,建设创新型国家,是顺应时代特征,我国经济建设和社会发展全局的战略自由选择。但是,开展技术创新必须面对各种风险,如何开展风险管理和控制是企业间的难题。(威廉莎士比亚、温斯顿、技术、技术、技术、技术、技术、技术)本文就技术创新的风险分析、风险管理展开探索,明确我国企业发展的合理建议,进一步提高我国企业的可持续发展。

关键词:企业技术创新风险分析风险管理企业技术创新是一个动态的发展过程,需要从研发到市场运用等多种过程,所有部分都有可能面临风险。美国一项调查显示,只有约60%的高科技企业的研发计划在技术上取得了成功,而技术上取得成功的研发计划中,只有30%需要进入市场,而进入市场的高科技产品中,只有12%是最后的顺利。因此,在企业技术创新过程中,有效分析和控制影响创意输赢的各种风险因素,降低技术创新风险,对促进技术创新顺利具有最重要的意义。

第一,企业技术创新的意义和特点现代技术创新理论是以熊彼特的创造性理论为基础推导和发展起来的。目前学术界普遍认为,技术创新的概念是指在生产要素的大子集过程中研究技术的新构想,研究实际应用,创造经济和社会效果的全过程活动。(威廉莎士比亚、温斯顿、)企业技术创新特别强调市场导向,技术和经济相互统一的活动具有内在特征。第一,企业的技术创新活动具有探索性和建设的新特点。

二、不确定性和风险;第三,影响的深度和低收益性。企业技术创新是一个动态的发展过程,不同阶段各特征的表现形式不同,因此,全面理解并重点实施这些特征,使我们能够更好地理解和运用技术创新,为企业发展提供服务。

(威廉莎士比亚、温斯顿、科学技术) (莎士比亚、技术创新、技术创新、技术创新)第二,企业技术创新的风险分析企业技术创新活动面临的风险复杂多变,可分为企业内部风险和企业外部风险两类。内部风险主要有管理风险和技术风险、生产风险、财务风险等。企业外部风险主要有政策风险和市场风险等。

1.企业内部风险(1)管理风险技术革新的管理风险是指在技术革新过程中,以管理犯规结束创意的可能性。组织协调不力、其他部门较差、过度受到高层领导关注、研究不充分、市场信息噪音、创意主体的领导固执己见、做出错误的决定、市场定位不允许、营销团队犯规、风险决策机制不完善、研发过程不协商等。(2)技术风险技术风险主要是指技术创新项目本身所包含的技术不成熟、不完善、技术领导水平超过、可替代新技术频繁出现所带来的风险。

杏彩首页

技术创新过程中面临的不确定性和技术的生命周期是影响技术创新顺利性的最重要因素。另外,对核心技术自由选择的犯规或支持技术的推崇不会增加技术革新的风险。

无论是创意转移还是创意技术出现初期,积极开展技术创新的企业很少能对技术创新过程和创意技术进行预测,技术本身具有生命周期,随着技术更新速度的减慢,创意技术能否给企业相当大的报酬,事先几乎无法确认,收益可能不会远高于投入。另外,如果企业本身技术基础比较好,技术人员数量太多,技术能力有限,则在企业的技术革新过程中,力量更有可能下降,最终走向终结。

(威廉莎士比亚、温斯顿、技术名言)(3)财务风险技术革新的财务风险是指资金不能及时供应,导致技术革新活动的一部分中断的可能性。企业技术革新所需资金很大,各环节不能中断,只有保证供应,才能持续创意活动。

(威廉莎士比亚、温斯顿、技术、技术、技术、技术、技术)企业在经营过程中经常财务困难或无法筹集技术革新所需的资金,因此技术革新有可能结束。2.企业外部风险(1)政策风险技术创新的政策风险是指社会政治、国家或地方法律、规定、政策等条件变化对技术创新产生有利影响的可能性。如果不符合国家或地方政府的环境保护政策、能源政策、科学技术政策,就不能获得产品、原材料、设备、技术的进口许可等。

(2)市场风险技术革新的市场风险是指技术革新后生产的新产品不能适应环境市场的需求或变化,不能被市场充分接受的可能性。市场风险的主要原因是市场的不确定性。

这种不确定性主要来自市场的巨大变化、消费者的偏爱、技术引进的冲击、模仿者的存在、侵权行为经常复发。危险并不是孤立无援不存在,而是不同类型的危险之间有相互作用的关系。

一种危险的复发会导致各种不同危险的复发,因此在分析危险的同时,不要注意危险之间可能存在的相互关系。第三,企业技术创新的风险管理风险管理是指在承认风险的环境下,如何将风险增加到较低的管理过程中。其中还包括对风险的识别、评估和突发战略。

企业技术创新是最重要最简单的工作,是基于多种危险因素的对立运动。因此,要开展对企业技术创新风险的预防控制,必须构建多方面的综合预防体系。

也就是说,政府、企业、人才方面要采取大规模的应对措施,对风险展开有效的管理。1.政府部门建立风险防水机制,营造创意氛围,政府为企业防水风险建立适当机制,为企业合理分担风险采取措施。

企业技术创新风险宏观事前控制是指国家不能不断完善有关创意的法律、法规体系,创造较好的政策、社会环境,为企业技术创新创造良好的基础环境氛围,最大限度地减少企业技术创新过程中的外部风险。主要由两个部分组成,一个是持续完善创意环境的法律体系,为企业积极开展技术创新活动,获得较好的社会氛围。

政府部门通过法律的明确确保,保护企业的合法权益,激励企业自主创新,规范市场体系。第二,实施大规模的财政政策,希望企业积极开展技术创新活动。

由于技术革新活动的不确定性和危险性,企业必须依靠政府财政反对,通过税收优惠、财政补贴调动企业的积极性和创造性,为我国社会主义现代化建设注入活力。2.企业建立风险管理机制,加强对风险的流程管理企业,是市场技术创新活动的主体,也是风险相遇的主体。因此,企业加强内部风险管理对风险预防控制具有最重要的意义。

建立适当的风险管理机制,提高企业的整体风险防范能力,在技术创新中取得成功或增加损失。第一,建立正确的危险,防止意识。

不能盲目藐视敌人或激进衰退,在于企业高层领导的积极参与和推进,为员工树立正确的风险态度,引导企业正确的发展方向。第二,建立风险过程控制机制。企业应设立相应的风险管理机构,加强对技术创新风险的管理。

同时,完善技术创新风险预警系统和管理信息系统,降低技术创新风险。普遍使用技术创新多元化战略,集中技术创新风险,及时有效地收集客户信息,完善市场反馈机制。

最后,加强民主参与,大大提高决策质量。企业技术革新的部分风险和风险损失是由于决策犯规而造成的,决策质量下降是主要原因之一。企业高层决策时要引入技术人员参与、一线员工参与及对象客户参与、完善企业决策参与机制、提高决策科学化和效果等。

3.创造更有人才的激励机制,充分发挥优秀人才的创新能力,充分发挥企业风险管理中不可缺少的人才反对,发挥与企业人力资源相当的功效。一方面,为技术创新创造激励机制,在企业内营造尊重知识和人才的创意氛围,激发员工的创意热情,大大提高员工的工作质量。另一方面,加强训练和训练,大大扩大科技人员的研究领域,完善知识结构,完善市场眼光。同时,企业要及时促进新鲜血液,引进新的创造性人才。

第四,我国企业技术创新的未来发展技术创新活动不一而足。企业开展技术创新活动要有长远的战略眼光。

杏彩

企业经营管理者在坚持技术创新低收益的同时,要高度重视创造力过程中潜入的各种风险。通过多种方法和手段,在一定程度上防止和控制风险损失的复发和发展,大大减少风险,集中和移动,努力确保仅次于更大成本的安全。提高技术创新效率,增强企业核心竞争力,切实构建技术创新目的。

参考文献:[1]李尚。企业技术创新市场风险管理研究j .企业管理。2013(17) [2]李晓峰,书评企业技术创新的风险管理研究。j .经济体制革命。

2008(。


本文关键词:杏彩,杏彩首页

本文来源:杏彩-www.edopeopleforum.com